面对国内铝产能严重过剩、经济下行压力加大，中铝连城分公司不等、不靠，主动转变观念，持续深化内部改革，全力扭亏脱困，在深入挖掘内部潜力，努力降低成本的同时，眼睛向外，发挥自身优势，走向市场，走出国门，将技术服务的触角伸向欧洲高端用户，敢于亮剑，与世界一流企业同台竞技，以全新的理念和状态为“同心同德，求实创新，艰苦奋斗，振兴连铝”的企业精神续写新的篇章。

     为把中土国际合作项目建成示范项目、样板工程，为后续拓展市场积累经验和资质，连城分公司领导高度重视，选调精兵强将成立了连铝土耳其ETI电解项目部。项目部立足国内电解铝管理模式和生产技术经验，根据土耳其ETI公司要求，参照西方先进企业标准，科学谋划，精心准备，组织人员编制管理技术文件和标准作业流程43份，绘制图纸41张，并编制了科学的项目实施方案和培训教程，形成了完整的《土耳其ETI300kA电解铝项目服务手册》，对项目部成员进行了包括当地法律、风俗、礼仪在内的系统培训，使大家对参与国际技术合作的目的、意义，特别是工作标准有了全新的认识和提高。出发前，连城分公司专门举行了誓师大会，总经理、党委书记蒲铭语重心长地要求大家，“这是连铝第一次跨出国门，也是中铝公司铝板块第一次进入欧洲市场，你们不仅代表连铝和中铝，也代表中国形象，一定要高标准严要求，精心组织，科学实施，规范作业，为荣誉和尊严而战，展现连铝风采，为连铝扭亏脱困走出一条新路，开拓新的空间。”

     连城分公司ETI项目部首批15名工作人员于4月13日到达土耳其。经现场查看和交流，了解到土方项目推进受诸多因素制约，进度有一定程度的滞后，且ETI铝业公司虽有40余年自焙槽生产的业绩，但无预焙系列投运和生产组织管理经验，在项目建设和生产筹备的组织和技术上都存在许多困难，因此，连铝项目部在工作中，没有简单地把自己的使命局限在合同约定的内容上，而是设身处地为业主着想，针对现场实际，根据土方愿望，转变理念、调整定位，从项目土建、安装的限制条件和5月份通电启动的目标入手，为土方系统考虑、总体谋划，引导推进，为通电前验收、试验和试车创造了条件。连铝项目部的工作得到了相关方特别是土方的认可和尊重。